小会制度是由公司发展壮大成为集团后所成立的制度。
这一制度由老社长与一同打拼江山的元老级高层共同商讨确立，旨在精准把控集团的发展航向。
随着集团不断拓展，后辈们茁壮成长，但这些高层依旧以紧密的小团体形式团结协作，维系着集团的核心决策力量。
集团集体大会往往聚焦于战略方向、重要决策等宏观层面的宣导，意在让全体员工明晰公司的前进方向。
然而，由于参会人员众多，层级复杂，一些关键问题在这样的公开场合很难得到深入探讨。
诸如涉及企业机密的业务调整、敏感的人事变动，或是存在争议的财务决策，一旦在大庭广众之下展开讨论，极有可能引发信息泄露，进而滋生不必要的舆论风波，甚至导致员工恐慌。
而小会则为高层成员提供了一个更为私密且深度交流的平台。
在这里，他们能够直面老社长，各抒己见，深度剖析问题的根源，并制定出极具针对性的解决方案。
当然，这个私密空间括有时也会被用于讨论一些见不得光的事情。
尽管已经开了一上午的会，松泽却依旧精神抖擞。
为了避免因摄入碳水化合物而在下午犯困，他仅仅喝了两瓶精力饮料，便径直来到了小会议室。
刚到门口，二公子便叫住了他：“松泽叔。”
“怎么了”
二公子随即将事情的来龙去脉详细讲述了一遍。
松泽听着，心中不禁一阵心虚。
事实上，他从东海那里获取第一手设备数据的时候，就隐隐预感到早晚会出问题，只是没想到这一天竟来得如此之快。
松泽心里清楚，东海既然拿到了这些数据，就绝不会是单纯地拿着，必定有着自己的目的。
在那次会面之后，松泽不仅没有向社内通报此事，反而再次联络了东海。
要求他……不，是请求他，他几乎是带着哀求的语气，请求东海不要公开数据。
东海却表示，无法保证信息扩散后在群众中会产生怎样的后果，除非松泽答应他的要求。
如果不能完全满足，他依旧会采取行动。
松泽无奈之下，只能满口应承，甚至还请求东海在采取行动的时候，尽量将小松影像公司摘出去，把对公司的影响降到最低限度。
“必要时可以将责任推到小松集团总部。”当时，松泽就是这样说的。
话一出口，他便有些后悔，可“君子一言，驷马难追”。
尤其是看到东海立刻拍在桌面上的录音笔，他知道自己已然没有反悔的余地。
好在东海的要求看似并不复杂，这让松泽内心的煎熬稍稍减轻了一些。
不知出于什么原因，东海似乎对林和彦很有意见，明确要求将他逐出集团，甚至赶出日本。
松泽回去之后，特意查阅了总部的人事资料，这才详细了解到林和彦这位次长的相关信息。
虽说他们分属不同公司，但松泽是集团“自家人”，他凭借自己在集团内的地位和影响力，对总部的人事安排还是颇具话语权的。