五月二十五号。
百视达。内部报告。周末客流量统计。
全美四千九百一十七家门店。
数字汇总上来。
史密斯没翻第二遍。
下降。百分之五十。
周末。租碟的黄金时段。以前周五晚上六点到九点。门口排队的。
没了。
圣何塞。1147号分店。马克站在柜台后面。周六晚上七点。
店里三个人。
一个在看打折碟片筐。一个在用厕所。一个走错了。以为是隔壁的干洗店。
马克把灯关了两排。省电。
区域经理没说让关。但电费是分店自己扛的。
——
六月一号。
达拉斯。百视达总部。
电话开始响了。
不是客户的。
加盟商的。
第一个。俄亥俄。哥伦布市。加盟商。开了六家店。
“特许经营费。这个月不交了。”
史密斯的助理接的。
“先生。合同规定——”
“合同规定我交百分之八的营业额。我上个月六家店总营业额两万三。交百分之八。一千八。我员工工资都发不出来。你让我交？”
挂了。
第二个。德州。休斯顿。九家店。
“不交。告我也行。反正我下个月就关。”
第三个。佛罗里达。迈阿密。
“你们总部那帮人知不知道外面什么情况？我门口发奈飞卡片的人比进店的客人还多。”
一周。
四十七个加盟商拒缴特许经营费。
占全美加盟商总数的百分之十二。
法务部发了律师函。四十七封。
回了三封。
都是同一句话。
“来告。”
——
六月五号。
史密斯开了个会。
只有四个人。他。cEo安提奥科。运营副总裁。财务副总裁。
门关着。窗帘拉上了。
史密斯把一份清单拍在桌上。
两百零三家门店。
亏损的。
连续三个月亏损的。
“关。”
安提奥科拿起清单。翻了翻。
“两百家？”
“两百零三。”
“一次关两百家。媒体会——”
“不关。三个月后关两千家。”
安提奥科把清单放下了。
签了。
——
六月八号。
全美两百零三家百视达门店。同一天。贴出告示。
“本店将于六月三十日停止营业。感谢您的支持。”
员工。每家店平均六个人。两百零三家。一千两百一十八个人。
下岗。
六月九号。
洛杉矶。西好莱坞。一家关停的百视达门口。
四个前员工。站在门外。
手里举着牌子。
“百视达抛弃员工。”
“干了七年。一个月遣散费。”
“我们不是碟片。不能说扔就扔。”
bc拍到了。
跟了。
六月十号。芝加哥。两家关停店门口。也有人举牌子。
六月十一号。纽约。三家。
全国各地。零星的。不多。但镜头喜欢拍这个。
画面上。空荡荡的百视达店面。蓝底黄字的招牌还挂着。玻璃门上贴着停业告示。门口站着几个穿蓝色工服的人。
对比强烈。
——
六月十二号。
刘浩打了个电话。
“红旗哥。洛杉矶有三家百视达关了。我看了一眼。位置都挺好。人流量大。”
张红旗翻笔记本。
“对面有广告牌吗？”
“两家对面有。一家斜对面。”
“租。”
“广告牌？”
“对。百视达关了的店对面。全租。内容我发你。”
刘浩当天下午就找了广告公司。
三块广告牌。月租一共四千二。
画面很简单。红底白字。
“百视达关门了？试试奈飞先锋。月租19.99。不收逾期费。永远不收。”
底下一个网址。一个电话。
六月十五号。广告牌挂上去了。
路过的人。抬头一看。左边是关了门的百视达。右边是红色的奈飞广告。
Sshdot上有人拍了照发出来。
标题。“这也太损了。”