2014年10月份，公司订单突然暴增，又都是老客户的订单，陈总为了公司的长期发展考虑，把所有老客户下的订单都接了。
没想到因为物料等原因，导致生产产量一直上不去，一个月始终在3万台上下徘徊，随着时间的推移，公司生产的压力越来越大，产能严重不足，在前任生产部经理任上，最高月产能做到每月6万台割灌机的历史记录。
陈总签合同前，也是按月产能6万台估算的，才敢把老客户下的订单都接啦，签了订单就是一定要完成的，不然到时候违约金可是一笔大数目啊。
临阵换将已经成为不得不做的决定，关键是换谁来坐镇生产部，才能有希望保证公司顺利度过这次危机啊。
陈总及公司高层通过几次开户研究讨论后，一致投票决定选举物控部经理欧阳正出任救火队长生产部经理。
欧阳正作为跟公司一起成长起来的人，没办法会推辞，最关键是欧阳正以前也担任过公司生产部经理职位，在车间班组长与车间主任之间有较高的威望。
非常时期必须采用非常的手段，正常的时候，欧阳正是不可能跟陈总提条件的，陈总也是不允许这样的下属存在的，汪华的离去跟这点也或多或少都有点关系。
欧阳正跟陈总说，希望找一位计划员跟着他一起去生产部任职，这样效果可能更好，陈总稍稍思考后，回答没问题啊，你想谁最为合适啊。
欧阳正首先推荐了常乐，主要是当仓库主管的时候，常乐表现出了很高的责任心与对数据整理分析的强大逻辑能力，更重要的是常乐身上有股强烈的主人翁精神，这是难能可贵的。
陈总也觉得欧阳正言之有理，爽快的答应啦。欧阳正再次找到常乐，告诉公司的决定与安排，常乐对于能够跟着欧阳正工作也是很乐意的。
欧阳正平时话很少，惜言如金，自带天赋的物控部经理最佳人选。欧阳正为人正派对下属爱戴有加，在公司的声望很高。
常乐根本没有做过计划员，看到一列列的生产订单与订单数量，加上常乐一直在工程部对于公司割灌机产品的配置很清晰，一切的努力似乎都是为计划员准备的。