天刚亮，我换上鞋子出了门。晨风穿过田埂吹在脸上，温棚外的运输车还停在原地，帆布掀开着，轮子陷进泥里半寸。昨夜那场雨不大，但地面湿软，车辙印一直延伸到仓库门口。工人们陆续来了，三三两两地往分装区走，脚步慢，说话也轻。
我站在棚口看了会儿。昨日安排三人分装果箱，今早到场的只有两个，另一个是老张头的儿子，蹲在角落磨刀，说等水汽散了再动手。标签纸堆在桌上，没人主动去清点。有人把空箱摞歪了，倒下来砸出一声响，也没人扶。
我没吭声，转身进了棚。藤蔓恢复得不错，果实饱满，接缝处透红。我顺手摘下一片叶检查背面，无虫卵，质地厚实。走到西区，发现一筐刚采下的果子混进了两颗泛青的，明显没熟透。旁边站着的小刘正低头贴标签，我问：“这批准备发哪？”他说：“李商人那边订的。”我放下筐，说：“挑出来重检。”
他应了一声，动作却没快起来。我又看了眼运输车，绳索松垮地挂在栏杆上，没打结，也没人去查。
回仓库的路上，我在本子上记了几笔：出工迟缓、分工不清、查验疏漏。这些事以前不多见。去年这时候，活儿少，人也少，谁干什么都清楚。如今联合贸易站接了五家商户的单，每日出货翻了三倍，帮工从七人涨到十五人，连隔壁村的也来应差。人多了，反倒乱了。
中午前，我把人都召集到仓库前的空地上。太阳照得水泥地发白，大家站成松散的一片，有两人还抱着胳膊靠在墙边。我说：“今天叫你们来，不为别的，就为把活儿干明白。”然后把早上看到的事一件件说出来，没点名，只讲事。谁该做什么，什么时候做，做成什么样，一条条列出来。
接着我说：“往后每月评一次‘优秀员工’，标准三条：采摘量、包装合格率、协作配合度。月底算总账，前三名发银钱，另加分红。红榜贴在仓库门口，全村都能看见。”有人抬头看了看，眼神动了动。
我还说了晋升的事：“表现好的，优先参与新品试种，也能跟着押运队去镇上交货。不是一辈子只能搬箱子。”这话一出，几个年轻后生 exged gnce，其中一个低声问：“真能去？”
我说：“只要你做得好，就能。”
散会后，我让会计重新排了班表，按区域定责任人，每筐果子贴双标签——一个写批次，一个写经手人名字。当天下午就开始试行。