油灯跳了跳，我揉了下眼。柏舟若知道我这般操心，定又劝我歇息。可如今签了约的户多了，供货量翻倍，一点差错都会牵连别人。我合上本子，吹熄灯。
第二天一早，我带着三块木牌进棚。人到齐后，我把昨天那件事说了，没提名字，只讲事实。我说：“我们种的是新路子，靠的就是一个‘准’字。准了，客商才敢订；准了，种地的人才有说话的份。”
说完，我宣布试行“品质积分榜”。每日由组长打分，月终评出“金手奖”，奖两匹粗布和一瓶蜜糖。我还让去年摘枣最利索的王嫂当场示范如何辨熟度——捏尾蒂、看接缝、闻果肩，一套动作下来，众人看得认真。
接下来三天，我天天跟在采收队后头。看到谁漏查，当场停下教；发现哪批果水分略欠，立即调减发货量。有客商来信说果子在京中茶会上得赞，李商人那边也传话，说几家铺面愿意加订。我没松劲，反而把查验标准又细了半分。
第五日清晨，我照例进棚查苗。露水重，裤脚全湿。走到中央温区，发现一组藤蔓叶色偏黄。我蹲下扒开土，根系正常，又摸叶片背面无虫迹。调出系统种植指南，对比光照曲线，发现昨夜补光程序少启了十分钟。原来是帮工误碰了开关。
我立刻记录在日志上，并在晨会上说明情况。没人推责，大家主动提出轮班检查设备。我点头，把这件事也记进台账，标为“可控偏差”。
太阳升上来时，我站在棚口看着工人们忙碌。箱子一筐筐抬出去，每筐都贴了标签，写明采摘时间与责任人。运输车停在路边，帆布盖得严实。
我回到屋里，打开品控日志，在今日栏写下：“藤蔓叶黄，因补光不足十分钟；已修正操作流程，全员知悉。”写完合上本子，放到桌上。窗外风吹过田埂，叶子沙沙响。我端起凉透的茶喝了一口，放下碗，起身去换双干鞋。